Nury Marlén Herrera, gerente general de Juriscoop, nos relata el recorrido de esta institución al servicio de sus asociados. El patrimonio de Juriscoop cerró al 31 de diciembre de 2016 con $255.961 millones. Éste sigue su senda de crecimiento constante, producto de varias estrategias: De una parte, porque los asociados mensualmente incrementan su saldo. En segundo lugar, la cooperativa viene creando capital institucional, y, en tercer lugar, como fruto de la valorización de las inversiones que tiene la cooperativa. Personaje principal el asociado Seguimos apostándole al crecimiento de asociados con metas y estrategias claras para lograrlo. La razón de ser de Juriscoop son los asociados y el enfoque es el servicio con calidad, facilidad y calidez. De financiera a banco Es un proyecto que está en las estrategias del Grupo. Así que desde la cooperativa, como matriz del grupo y como principal accionista de la compañía de financiamiento, seguiremos apoyando ese objetivo. En la compañía de financiamiento, además de los asociados de Juriscoop, cualquier persona o empresa puede acceder a los servicios de ahorro, créditos, tarjetas y demás servicios financieros. Crecimiento de la base Hemos ampliado el vínculo y ahora se pueden asociar a Juriscoop, además de los servidores del Sistema Nacional de Justicia, cualquier otro servidor público, así como los pensionados del sector público, y el grupo familiar de los asociados. Objetivo el servicio eficiente Nuestro principal diferenciador es el servicio con calidad, facilidad y calidez, que junto con una administración sería y responsable, es la bandera para seguir conquistando asociados y clientes. Rito, el ahorrador Es un producto que ofrece la compañía de financiamiento, dirigido a los niños, para que aprendan a ahorrar con el apoyo de sus padres. Es construir futuro con un producto a través del que queremos sensibilizar al niño en la cultura del ahorro, para que a futuro sea un cliente educado financieramente. Efecto de la reforma tributaria Juriscoop deberá pagar, además de todos los demás tributos, el impuesto de renta a la tarifa de 20%, por lo que al no existir ya la posibilidad de optar por la exención a través de inversión en educación formal, se afectarán los estudiantes de bajos recursos que recibían becas o auxilios educativos con los recursos que entregábamos al Icetex. Con ese programa Juriscoop benefició, desde el año 2005, a 1471 estudiantes hasta terminar su carrera profesional, con una inversión de $4.880 millones. Fue un aporte para que estos colombianos terminaran su universidad, mejorarán su calidad de vida y aportaran a un país más educado. Desarrollo humano: Plan estratégico En nuestro plan estratégico tenemos unas líneas de trabajo: la visión es consolidarnos como la principal cooperativa de los servidores públicos y como grupo empresarial del sector cooperativo, distinguiéndonos por la calidad, facilidad y calidez con nuestros asociados y colaboradores. Para ello, nos fundamentamos en factores claves de éxito: desarrollar el talento humano, dado que quienes hacen a las organizaciones son las personas. Nuestros colaboradores son el eje fundamental en los resultados de la cooperativa y por ende del grupo empresarial. También es menester fortalecer los procesos y la tecnología para facilitar la relación entre el asociado y su cooperativa. De otra parte, vamos a potencializar dos servicios: los de previsión, asistencia y solidaridad, y los créditos sociales

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